COACHING DE DIRIGEANT
Clarifiez, décidez, inspirez.
QU'EST-CE QUE LE COACHING DE DIRIGEANT?
C’est un espace dédié, confidentiel et structurant, où le dirigeant peut prendre du recul, poser les vraies questions, challenger ses réflexes et éclaircir ses décisions.
Ce n’est pas juste « parler » ou « se motiver » : c’est un accompagnement stratégique, concret, orienté résultats.
On travaille sur ce qui a vraiment un impact : la vision, les priorités, l'organisation, les équipes… mais aussi toi, en tant que personne, parce que c’est ton énergie, ta clarté et ton alignement qui tirent toute l’entreprise vers le haut.
En clair, le coaching de dirigeant, c’est un temps pour remettre du sens, avancer plus vite, et surtout, avancer mieux.
COMMENT BIEN CHOISIR SON COACH
Un bon coach, c’est pas juste quelqu’un qui sait écouter en hochant la tête. C’est quelqu’un qui te comprend vraiment, qui te bouscule juste ce qu’il faut, et qui te fait avancer concrètement.
Choisir son coach, c’est comme choisir un copilote : il faut que ça clique. La confiance, le feeling, et surtout la capacité à te faire voir ce que t’as pas encore vu.
Il doit comprendre ton univers de dirigeant, parler le même langage que toi, et être capable de te dire les choses franchement (même quand ça pique un peu).
Donc si tu cherches quelqu’un pour te flatter, passe ton chemin.
Mais si tu veux un vrai partenaire de réflexion, qui t’aide à aligner ta vision avec l’action, là, on peut commencer à discuter.
CLARTE
Un bon coach t’aide à voir clair dans le flou, à trier l’essentiel du superflu, et à poser des décisions alignées.
FRANCHISE
Pas de blabla inutile. Un coach, c’est quelqu’un qui te dit les choses franchement, sans langue de bois, même (et surtout) quand ça dérange.
PRAGMATISME
Du concret, du mesurable, de l’action. On n’est pas là pour remplir des carnets, mais pour faire avancer ton business (et toi avec).
EXPERIENCE
Un coach efficace comprend ton quotidien parce qu’il a du vécu. Il parle ta langue, capte tes enjeux, et sait comment t’emmener plus loin.
CONFIANCE
La base. Sans relation de confiance, y’a pas de vrai coaching. Tu dois pouvoir tout dire… et tout entendre
NOTRE SECRET
POURQUOI CHOISIR IRIS BY SK
Parce que c’est pas du coaching en mode « recettes toutes faites ».
Chez Iris by SK, j’ai créé ma propre méthode concrète, structurée et orientée résultats pour t’accompagner là où ça compte : ton positionnement, ton offre, ton équipe, ton plan d’action.
C’est une approche sur-mesure, construite pour les dirigeants qui veulent avancer avec plus de clarté, plus de cohérence, et surtout, plus d’impact.
On bosse ensemble, à ton rythme, mais pas à moitié.
Je te pose les bonnes questions, je t’aide à prendre du recul, à mettre le doigt sur ce qui coince, et surtout à activer les bons leviers pour développer ton business.
Iris by SK, c’est pas juste du coaching, c’est un vrai partenaire de croissance avec une méthode pensée pour des résultats concrets, pas pour décorer les murs du bureau.
LE PROCESSUS DE COACHING METHODE 4P
En côtoyant des centaines, puis des milliers de dirigeants, j’ai compris une chose essentielle : derrière le rôle, il y a l’humain.
On jongle tous entre un mood professionnel et un mood personnel, et trop souvent, le dirigeant s’efface derrière les responsabilités.
Il tient la barre, mais oublie parfois de s’écouter, de s’aligner, et même de respirer.
J’ai vu des visions puissantes, des projets solides… mais des équipes désalignées, des décisions prises en solo, et une perte de sens qui finit par freiner la dynamique.
C’est de là qu’est née ma méthode des 4P.
Une approche créée sur le terrain, pensée pour remettre de la clarté là où ça s’embrouille, et de l’énergie là où ça s’épuise.
Elle repose sur 13 clés fondamentales qui nous animent tous, qu’on le sache ou non.
Et c’est en allant les chercher, une par une, qu’on (re)trouve un chemin clair vers ses objectifs en restant soi, sans s’oublier.
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DEFINITION DU BESOIN
Avant de foncer tête baissée, on prend le temps de poser les bases. Cette première étape, c’est celle où on met les mots sur ce qui t’amène, sur ce que tu veux vraiment changer, développer ou dépasser.
On clarifie ensemble ta situation actuelle, tes enjeux, et ce que tu attends de l’accompagnement. Pas de blabla, juste une vraie discussion pour comprendre où tu en es, et où tu veux aller. C’est le point de départ essentiel pour bâtir quelque chose de solide et sur-mesure.
VOUS & SEULEMENT VOUS
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Ici, il n’est question que de toi, sans filtres ni distractions. On met de côté l’équipe, les objectifs de l’entreprise, et on se concentre sur votre posture, vos valeurs, vos forces, et même vos zones d’ombre.
Parce qu’avant de guider ton équipe ou de mener ton business à la réussite, il faut d’abord que toi, en tant que dirigeant, sois aligné avec qui tu es, ce que tu veux, et ce que tu es prêt à incarner.
DIAGNOSTIQUE INITIAL
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Une fois que nous avons pris du recul et que tu as une vision plus claire de toi-même, on passe à l’analyse de la situation globale. Ce diagnostic, c’est un peu comme une carte qui nous montre où tu te trouves, à la fois sur le plan personnel et professionnel.
On scrute tous les aspects de ton entreprise, de ton équipe, de tes méthodes, de tes objectifs, et on identifie ce qui fonctionne et ce qui pourrait être amélioré. Le but ici est de comprendre non seulement les blocages visibles, mais aussi les leviers cachés qui peuvent être exploités pour avancer.
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POSE DES 4P (PERSONNEL & PROFESSIONNEL
Recherche des 13 clés
Dans cette étape, on pose les 4P qui structurent ton approche, à la fois sur le plan personnel et professionnel.
Pilier personnel : Pulsion, cette énergie qui te pousse à avancer ; Perspicacité, pour voir au-delà des apparences ; Précision, pour prendre des décisions claires et efficaces ; Puissance, ta force intérieure pour surmonter les obstacles.
Pilier professionnel : Positionnement, pour clarifier ta place sur le marché ; Prospection, pour attirer les bonnes opportunités ; Performance, pour mesurer et optimiser tes résultats ; Partenariat, pour créer des synergies et maximiser l'impact de ton travail.
DIAGNOSTIQUE DIRIGEANT
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Possibilité de réaliser la méthode 4P sur vos équipes commerciales
C’est le moment de se concentrer sur toi, en tant que dirigeant. On analyse tes forces, tes axes de développement, et les aspects de ta gestion qui peuvent freiner ou booster ta réussite.
Ce diagnostic permet de faire le point sur ta posture, tes choix stratégiques, ta manière de diriger, et surtout comment tu peux évoluer pour être plus impactant et aligné avec tes objectifs.
Nous pouvons également appliquer cette méthode à tes équipes pour garantir un alignement optimal entre la vision du dirigeant et les actions des collaborateurs, afin de maximiser l’impact collectif.
DEVELOPPEMENT DU BUSINESS (DRIVE & COMMANDE)
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Dans cette étape, on se focalise sur l'ensemble des éléments essentiels pour développer ton business de manière durable.
On passe en revue les objectifs déjà fixés, ce qui a été accompli et les ajustements à apporter pour aller plus loin. On s'assure que ta stratégie, ton positionnement, et ton offre sont en phase avec le marché et les attentes des clients.
On travaille aussi sur les outils de gestion et le suivi des performances, en particulier au niveau de ton service commercial, pour s'assurer que chaque action est bien alignée avec les résultats attendus.
L'idée ici est de rendre l'ensemble plus fluide, plus responsable, et capable de s'ajuster rapidement face aux défis. C’est un véritable travail d’alignement entre le dirigeant et ses équipes, pour maximiser l’impact et atteindre les objectifs fixés.
FEED BACK (ANALYSE)
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Cette étape est dédiée à l’analyse détaillée de l’alignement actuel de tes équipes commerciales avec les objectifs fixés. Grâce à un système de notation, nous mesurons chaque point clé pour vérifier ce qui a été acquis, ce qui doit être renforcé, et ce qui est encore manquant.
Ce feedback permet de dresser un état des lieux précis, d’identifier les points forts, les axes d'amélioration, et de mettre en lumière les ajustements nécessaires pour garantir que les équipes sont pleinement en phase avec la stratégie et les objectifs à atteindre.
PLAN D'ACTION
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À la suite du feedback, nous allons pouvoir optimiser les domaines clés identifiés et élaborer un plan d’action personnalisé.
Ce plan sera entièrement adapté aux besoins spécifiques de ton entreprise et des équipes commerciales, avec des actions concrètes pour combler les lacunes et renforcer les points forts. L’objectif est de créer une feuille de route claire, visant à aligner toutes les forces en présence pour atteindre les objectifs de l’entreprise de manière efficace et durable.
SUIVI & ACCOMPAGNEMENT
Accompagnement & suivi des objectifs avec vos équipes commerciales
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Maintenant que nous avons établi le plan d’action, nous allons nous concentrer sur le suivi et l’accompagnement de tes équipes pour garantir l’atteinte des objectifs.
Cette étape vise à s’assurer que chaque action est mise en œuvre efficacement, à ajuster les stratégies si nécessaire et à fournir un soutien constant pour maintenir la motivation et l'engagement.
Le but est de créer un environnement où tes équipes sont soutenues, responsabilisées et capables de performer en continu, tout en restant alignées avec les objectifs fixés dans le plan.
LE BENEFICES DU COACHING METHODE 4P
Adopter la méthode 4P, c’est bien plus qu’un simple accompagnement, c’est une véritable transformation.
Cette méthode te permet d’obtenir une clarté et un alignement parfait entre ta vision, ta posture et tes objectifs, t’offrant ainsi les clés pour prendre des décisions éclairées et guider ton entreprise avec confiance.
En optimisant les piliers de ta stratégie, du positionnement à la prospection, tu constateras une amélioration tangible des performances de ton équipe commerciale, permettant d’atteindre tes objectifs plus rapidement et de manière durable.
+ TAUX DE CONVERSION
En optimisant le processus de vente, des clients ont vu une augmentation du taux de conversion de 15 à 25%,
+ DE VENTES
Des clients ont observé une augmentation de 20 à 30% de leurs ventes en moins de 6 mois
+ DE CHIFFRES D'AFFAIRES
Avec des résultats mesurables comme une augmentation du chiffre d'affaires de 20 à 40%, tu peux être sûr que la méthode 4P apportera un impact direct et durable sur ton business.
+ CYCLE DE
VENTE
Des entreprises ont réussi à réduire leur cycle de vente de 10 à 15%, permettant ainsi de générer de nouveaux revenus.
+ ENGAGEMENT EQUIPE
Après la mise en place de la méthode, certains clients ont vu une amélioration de l'engagement des équipes de 20 à 40%.
LE DEVELOPPEMENT PERMET LA CROISSANCE
Le développement de ton entreprise ne se limite pas à la simple gestion des opérations du quotidien, il s'agit de poser les bases d'une croissance durable et pérenne.
Grâce à la méthode 4P, tu vas pouvoir créer un environnement propice à l'épanouissement de tes équipes, à l’optimisation de tes stratégies commerciales et à l'alignement de tes objectifs avec la réalité du marché.
Ce processus structuré et axé sur les résultats te permettra de renforcer la cohésion entre tes équipes, de maximiser la performance individuelle et collective, et de capitaliser sur des actions concrètes pour stimuler une croissance solide.
En travaillant sur les leviers clés du développement, tu installes un cercle vertueux où chaque étape franchie ouvre la voie à de nouvelles opportunités, augmentant ainsi ton chiffre d'affaires et assurant la pérennité de ton entreprise sur le long terme.
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